2026 現製飲品策略研究

新茶與咖啡的下一輪戰場:高頻日常化、爆品工程與乳品原料升級

現製飲品正在從展店與流量競爭,轉向產品研發、健康敘事、原料能力與供應鏈效率的系統競爭。茶飲進入高品質深耕,咖啡加速下沉與社區化,乳品原料則從配方配角變成影響口感、毛利與品牌記憶點的核心槓桿。

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開頭核心觀點:支撐行業看好的要點

2025 年茶飲 3,020 億元、咖啡 1,987 億元:現製飲品仍在擴容,日常化頻次是核心引擎

益普索研究顯示,2025 年中國現製茶飲市場規模達 3,020 億元,2022-2025 年 CAGR 為 8.4%;現製咖啡市場規模達 1,987 億元,CAGR 為 10.7%。人均現製飲品消費頻次約 27 杯/年,2022-2025 年 CAGR 達 24.1%,頻次成長快於市場規模。這意味著產業已從社交型消費,轉入工作、學習、佐餐、運動與外送等高頻日常場景。

中國 27 杯/年 vs 日本 172 杯、美國 323 杯:成熟市場差距仍支撐 6 倍以上長期空間

以 2025 年人均現製飲品消費量比較,中國約 27 杯,日本約 172 杯,美國約 323 杯;若以年消費 200 杯為成熟標準,中國滲透率約 13.5%。這個差距不是單純複製海外咖啡文化,而是茶飲、咖啡、茶咖融合共同教育高頻飲用習慣。策略上,品牌應把成長假設從「新客取得」轉向「場景滲透與復購頻次」。

茶飲門店增速 3.5%、頭部集中度 26%:存量博弈讓供應鏈成為真正護城河

2025 年新茶飲門店增速放緩至 3.5%,連鎖新茶飲開閉店比約 1.67,低於 2023 年的 2.35;現製飲品頭部品牌集中度由 2021 年 15% 升至 2025 年 26%。同時,64% 連鎖茶飲品牌處於收縮或停滯,反映缺乏供應鏈、成本與品質能力的品牌正加速出清。未來競爭重點會落在規模化採購、自建生產基地、高效率倉配與新品共創。

75 個茶飲品牌推出近 2,700 款新品、健康因素占 59%:爆品競爭進入原料精細化

2025 年 75 個茶飲品牌推出近 2,700 款新品,蔬果茶、咸口奶茶、奶蓋與輕養生品類快速升溫。消費者嘗試新品牌的第一原因是配料健康,占 59%;超過 50% 消費者會因健康顧慮減少消費,90% 以上受訪者關注牛奶原料品質。這代表新品不再只是追求速度,而是要用真果、真茶、好奶、低負擔與視覺記憶點建立可感知價值。

一、總體判斷:從「開店紅利」走向「高頻產品力」

現製飲品仍具成長動能,但成長結構已經改變。門店密度與外送補貼提高可得性,健康化與軟飲替代提高購買理由,高頻新品則負責持續維持消費者注意力。這也使品牌經營從單店擴張,轉為更複雜的產品、供應鏈與會員復購管理。

3,020 億2025 年茶飲市場
1,987 億2025 年咖啡市場
27 杯人均年消費頻次
2,700 款75 個品牌茶飲新品
圖表 1. 現製飲品增長結構
構面關鍵數據策略解讀
茶飲市場2025 年 3,020 億元;2022-2025 年 CAGR +8.4%茶飲規模仍成長,但競爭焦點從開店轉向產品與供應鏈。
咖啡市場2025 年 1,987 億元;2022-2025 年 CAGR +10.7%咖啡兼具提神剛需與社區化擴張,仍在滲透上升期。
消費頻次2025 年約 27 杯/年;2022-2025 年 CAGR +24.1%日常化頻次是市場規模成長的主動能。
供給端連鎖茶飲新開 3.8 萬家;連鎖咖啡新開 3.3 萬家供給仍活躍,但茶飲偏存量競爭,咖啡偏渠道滲透。
新品端75 個茶飲品牌推出近 2,700 款新品高頻上新成為品牌維持嘗試與復購的基本能力。
資料來源:益普索研究,公開資訊彙整。

二、產業主線:高頻化、健康化與供應鏈深耕同時發生

現製飲品產業的轉折,並不是單一品類突然爆紅,而是需求端與供給端同步成熟後形成的結構變化。需求端,消費者把茶飲與咖啡納入工作、學習、佐餐、外送與運動後補給等日常情境,現製飲品從偶發性的社交符號,變成可被高頻購買的日常消費品。供給端,品牌不再只靠開店搶占位置,而是用高頻新品、健康化原料、視覺記憶點與價格帶管理,持續創造消費者重新下單的理由。

這也是為什麼市場規模與人均頻次要放在一起觀察。2025 年中國現製茶飲規模達 3,020 億元、現製咖啡規模達 1,987 億元,兩者都維持成長;但更值得注意的是人均消費頻次約 27 杯/年,2022-2025 年 CAGR 達 24.1%,增速高於市場規模本身。這代表行業正在從「一次性嘗鮮」走向「多場景復購」,品牌價值不再只由聲量決定,而是由場景覆蓋率、產品穩定性與復購效率共同決定。

供給競爭也同步進入新階段。茶飲門店增速放緩至 3.5%,連鎖新茶飲開閉店比約 1.67,頭部品牌集中度由 2021 年 15% 提升至 2025 年 26%,顯示市場已從野蠻生長轉向汰弱留強。咖啡則仍處於更積極的渠道滲透期,2025 年連鎖咖啡新開店 3.3 萬家,26 個品牌在營門店達 8.3 萬家,下沉市場門店占比由 37% 升至 43%。因此,茶飲的關鍵是提升單店效率與新品勝率,咖啡的關鍵是把平價化、社區化與乳品口感結合,建立更穩定的日常消費習慣。

圖表 2. 現製飲品產業主線與策略含義
產業主線關鍵數據與現象策略含義
高頻日常化2025 年人均現製飲品約 27 杯/年,2022-2025 年 CAGR +24.1%品牌應從拉新導向轉為場景滲透與會員復購導向,讓飲品進入日常例行消費。
健康成為基線配料健康是嘗試新品牌第一原因,占 59%50% 以上消費者會因健康顧慮減少消費0 植脂、低糖低脂、清潔標籤、真茶真果與好奶,已從加分項變成基本門檻。
茶飲進入存量競爭2025 年茶飲門店增速 3.5%64% 連鎖茶飲品牌收縮或停滯展店速度不再足以代表競爭力,供應鏈、成本控制與爆品複製能力更重要。
咖啡加速普及2025 年連鎖咖啡新開 3.3 萬家,社區店占 48%,下沉市場占比升至 43%咖啡正在從辦公商圈走向社區與下沉市場,平價化與奶咖體驗是主要滲透工具。
乳品原料升級90% 以上消費者關注牛奶原料品質,高乳脂咖啡產品占比升至 38%乳品原料會影響口感、健康信任與毛利結構,成為茶咖新品的核心槓桿。
資料來源:益普索研究,公開資訊彙整;本研究分析。

三、全球與出海視角:東方茶飲正在被供應鏈系統化輸出

中國現製飲品的人均頻次距離成熟市場仍有明顯空間,這讓內需與出海同時具備成長想像。海外布局的重點已不只是開出第一家店,而是能否建立本地倉配、穩定原料、口味本土化與品牌文化翻譯。對台灣企業而言,這代表茶葉、乳品、果汁、包材與食品代工都有機會隨品牌國際化一起出海。

圖表 3. 人均消費差距與出海布局
面向關鍵數據策略含義
人均消費中國 27 杯/年,日本 172 杯/年,美國 323 杯/年成熟市場差距支撐長期頻次提升空間。
滲透率200 杯/年為成熟標準,中國約 13.5%消費習慣仍在養成,咖啡與茶咖是重要加速器。
出海規模44+ 品牌,約 1.5 萬海外門店茶飲出海從試點轉向系統化布局。
蜜雪冰城海外 4,700+ 店13 國、東南亞 4 國 7 倉低價高頻模型必須搭配在地倉配與成本控制。
霸王茶姬海外 40 店6 國,以北美為重點高端東方茶具文化溢價,但更考驗品牌敘事。
資料來源:益普索研究,公開資訊彙整。

四、產業結構:茶飲汰弱留強,咖啡下沉與社區化加速

茶飲與咖啡正在呈現不同週期。茶飲已進入高品質深耕階段,品牌出清與頭部集中度提升代表存量競爭成形;咖啡仍在快速展店,下沉市場與社區店提升了日常消費可得性。這使兩個賽道的管理重點不同:茶飲應優先提升新品成功率與供應鏈效率,咖啡則應強化點位模型、乳品口感與價格帶滲透。

圖表 4. 茶飲與咖啡競爭結構
指標茶飲咖啡判讀
市場階段成長期中後段快速擴張期茶飲看效率與差異化,咖啡看滲透與頻次。
品牌狀態64% 連鎖茶飲品牌收縮或停滯77% 連鎖咖啡品牌規模增長咖啡仍具渠道紅利,茶飲已進入淘汰賽。
門店結構2025 年增速 3.5%,開閉店比 1.672025 年新開 3.3 萬家,26 個品牌在營 8.3 萬店單店模型與閉店控制比開店數更重要。
下沉市場競爭壓力加劇門店占比由 37% 升至 43%咖啡大眾化與平價化仍在推進。
場景結構外送、下午茶、社交分享社區 48%、商場 29%、辦公商街 15%、學校 8%咖啡更貼近日常剛需,茶飲更需情緒與創新。
資料來源:益普索研究,公開資訊彙整。

五、消費者價值重估:健康是門檻,風味與情緒創造溢價

消費者對飲品的要求正在變得更複合:既要健康,也要新鮮;既要漂亮,也要划算;既要有風味記憶,也要有情緒共鳴。茶飲端以配料健康、產品新穎、地域特色驅動嘗試;咖啡端則更重視風味偏好、特殊工藝與品牌力。這使產品開發必須同時滿足理性安全感與感性傳播力。

圖表 5. 消費者嘗試與溢價因素
配料健康
59%
產品新穎
57%
地域特色
48%
價格實惠
40%
類別關鍵數據策略含義
現製飲品新品牌嘗試配料健康 59%;產品新穎 57%;地域特色 48%;價格實惠 40%;定制選項 36%;上新頻率 36%健康與創新是入場券,地域特色提供差異化記憶點。
咖啡溢價因素風味偏好 61%;特殊工藝 49%;品牌力 44%;咖啡豆 41%;功能性 40%;門店環境 37%咖啡仍要回到風味、工藝與豆乳融合體驗,功能只是加分。
資料來源:益普索定量調研;現製飲品樣本約 N=3,000,現製咖啡樣本約 N=1,000。

六、茶飲新品:六條路線構成爆品工程

茶飲的新品競爭不是單純上架更多口味,而是把原料、視覺、情緒、健康與社群話題組合成購買理由。柑橘與芭樂是春季流量密碼,地方食材建立文化辨識,咸奶茶與奶蓋擴充口感層次,平凡水果透過產地與工藝重新定價,輕養生則把健康從少糖推向功能化。

圖表 6. 茶飲六大新品路線
路線關鍵數據產品邏輯代表案例
柑橘與芭樂2026 年 1-2 月 50+ 新品20+ 連鎖押注芭樂;茶百道芭樂首日近 40 萬杯爆汁感、粉色視覺、高維 C 與低負擔形成流量。古茗、茶百道、茉莉奶白。
地方食材2026 年 1-2 月 30+ 新品;木薯甜品碗 3 天近 80 萬份在地文化與標準化加工,讓小眾食材主流化。木薯、滇橄欖、魚腥草酸奶。
咸奶茶30+ 新品;小紅書超 5,460 萬瀏覽,抖音破 1.6 億播放咸甜交織降低甜膩感,從季節爆品走向四季化。雲朵鹽水鴨、宮廷咸法酪。
奶蓋70+ 新品;奶蓋在小料榜出現 17 次居首以第一口驚艷、視覺分層與風味小料提升價值感。抹茶、苦巧、玫瑰香草芝士。
平凡水果20+ 新品;針王蘋果年銷超 1,400 萬產地背書、HPP 冷榨與可視果肉提升常見水果價值。蘋果、樹番茄。
輕養生低糖/0 糖輕養生占春季新品 42%;相關產品銷量同比 +38.6%從低糖低脂走向益生菌、膳食纖維、VC 與腸道調理。牛油果酸奶昔、苦瓜輕檸茶、沙棘瓶。
資料來源:益普索定量調研,公開資訊彙整,咖門飲力實驗室。
古茗|手剝粒粒大橘
古茗|手剝粒粒大橘柑橘爆汁與茉莉茶底
茶百道|芭樂系列
茶百道|芭樂系列芭樂高維 C 與粉色視覺
茉莉奶白|茉莉芭樂奶皮子
茉莉奶白|茉莉芭樂奶皮子芭樂、酸奶與奶皮子融合
茶百道|實在木薯甜品碗
茶百道|實在木薯甜品碗地方食材甜品化
霸王茶姬|滇橄欖活力輕果茶
霸王茶姬|滇橄欖活力輕果茶雲南特色食材主流化
去茶山|火龍果魚腥草酸奶
去茶山|火龍果魚腥草酸奶小眾草本與酸奶結合
古茗|雲朵鹽水鴨
古茗|雲朵鹽水鴨咸香奶蓋與清爽茶底
霸王茶姬|雲焦卡美羅
霸王茶姬|雲焦卡美羅熟普、焦糖與芝士輕乳
茶百道|宮廷咸法酪
茶百道|宮廷咸法酪咸法酪乳基底
奈雪|濃抹香水椰
奈雪|濃抹香水椰抹茶奶蓋與椰香
喜茶|苦巧咸酪碎銀子
喜茶|苦巧咸酪碎銀子苦巧與咸酪顆粒
滬上阿姨|雪吻玫瑰香草芝士酪
滬上阿姨|雪吻玫瑰香草芝士酪花香型芝士奶蓋
甜啦啦|蘋果茉莉牛乳
甜啦啦|蘋果茉莉牛乳平凡水果高值化
滬上阿姨|樹番茄系列
滬上阿姨|樹番茄系列樹番茄果泥口感
奈雪|樹番茄系列
奈雪|樹番茄系列真果肉與酸甜風味
奈雪|超能牛油果酸奶昔
奈雪|超能牛油果酸奶昔超級植物與活菌酸奶
喜茶|苦瓜纖體輕檸茶
喜茶|苦瓜纖體輕檸茶低負擔輕養生
滬上阿姨|沙棘發光瓶
滬上阿姨|沙棘發光瓶高 VC 與膳食纖維
產品圖來源:益普索研究引用之品牌公開產品素材;本頁以產業研究展示用途嵌入。

七、咖啡新品:水果、茶、厚乳與養生成為四個增長切口

咖啡新品正從單一提神功能,延伸到風味體驗與生活方式。果拿鐵讓水果進入奶咖結構,鴛鴦讓茶咖融合具備東方辨識度,醇厚口感將乳脂、厚乳與深烘豆結合,養生咖啡則透過陳皮、薑黃、黑芝麻等食材,把健康心理需求轉化為復購理由。

圖表 7. 咖啡四大新品方向
方向關鍵數據產品邏輯代表案例
果拿鐵2026 年 1-2 月約 20 款新品;苦盡柑來拿鐵約一週抖音破千萬播放,小紅書近 400 萬瀏覽水果與奶脂重構果咖口感,讓果咖不再只有果美式。小白梨拿鐵、苦盡柑來拿鐵、苦橙拿鐵。
鴛鴦10 款新品;茶拿鐵復購率較普通款高 12%茶解膩、咖啡提神、奶提供融合感,兼具功能與美學。桃花鴛鴦、阿薩姆紅茶拿鐵、錫蘭鴛鴦。
醇厚口感2026 春醇厚咖啡同比 +28%;高乳脂產品占比升至 38%消費者追求牛乳與濃縮液交融的飽滿體驗。曲奇芝士濃奶鐵、厚芝芝拿鐵、桑巴深烘拿鐵。
養生咖啡10+ 新品;藥食同源咖啡復購率 42%,女性滲透率 58%從概念健康轉向具體成分,並疊加 0 脂、0 卡糖、乳糖友好。陳皮鮮奶咖啡、暖薑黃拿鐵、黑芝麻巴斯克拿鐵。
資料來源:益普索定量調研,公開資訊彙整。
瑞幸|小白梨拿鐵
瑞幸|小白梨拿鐵果香拿鐵
古茗|苦盡柑來拿鐵
古茗|苦盡柑來拿鐵柑橘、厚奶與可可
MANNER|苦橙拿鐵
MANNER|苦橙拿鐵苦橙與提拉米蘇風味
星巴克|桃花風味鴛鴦拿鐵
星巴克|桃花風味鴛鴦拿鐵花香茶咖
挪瓦|超模阿薩姆紅茶拿鐵
挪瓦|超模阿薩姆紅茶拿鐵紅茶與咖啡融合
庫迪|錫蘭金杯鴛鴦拿鐵
庫迪|錫蘭金杯鴛鴦拿鐵錫蘭紅茶茶咖
麥咖啡|黃油曲奇芝士濃奶鐵
麥咖啡|黃油曲奇芝士濃奶鐵曲奇、芝士與厚乳
MANNER|厚芝芝拿鐵
MANNER|厚芝芝拿鐵榛果咖啡與芝士厚乳
瑞幸|桑巴深烘拿鐵
瑞幸|桑巴深烘拿鐵深烘與焦糖化口感
太平洋咖啡|陳皮鮮奶咖啡
太平洋咖啡|陳皮鮮奶咖啡陳皮養生咖啡
代數學家|暖薑黃拿鐵
代數學家|暖薑黃拿鐵薑黃、燕麥與肉桂
M Stand|黑芝麻巴斯克拿鐵
M Stand|黑芝麻巴斯克拿鐵黑芝麻與巴斯克芝士
產品圖來源:益普索研究引用之品牌公開產品素材;本頁以產業研究展示用途嵌入。

八、乳品原料:從配方配角成為新品差異化與毛利槓桿

茶飲與咖啡都在把乳品原料推向更核心的位置。茶飲需要奶蓋、奶凍、布蕾、咸酪與透香奶基底來完成甜品化、社交化與健康化;咖啡則需要厚乳、芝士牛乳、燕麥基底與清潔標籤,支撐醇厚口感與健康負擔管理。對供應鏈企業而言,乳品已不是單純成本項,而是提高客單與差異化的利潤池。

圖表 8. 乳品原料五大趨勢
趨勢茶飲應用咖啡應用供應鏈機會
含乳小料奶凍、布蕾、奶麻薯,推動甜品化與代餐化多作為頂料,維持咖啡風味純淨穩定口感、耐放與標準化。
奶蓋彩色奶蓋、刨絲干酪強化視覺衝擊咸酪、黑巧等風味型頂料建立記憶點打發穩定、風味清晰、質地分層。
咸味乳品咸奶酪與咸法酪催生咸奶茶咸味與咖啡苦醇形成反差,放大甜感咸甜平衡與低膩感。
健康化乳品0 脂、高蛋白、清潔標籤回應健康焦慮A2、乳糖友好、植物基提升包容性減負但不犧牲口感。
奶基底芝士牛乳增香,輕透乳不壓茶香厚乳支撐精品奶咖與醇厚拿鐵按茶、咖啡、果味場景設計基底。
資料來源:益普索研究,公開資訊彙整。
含乳小料
含乳小料茶飲甜品化
奶蓋
奶蓋視覺與第一口體驗
咸味乳品
咸味乳品咸甜反差
健康化乳品
健康化乳品從減脂到減負
奶基底
奶基底從配角走向核心

九、台灣供應鏈含義:從賣原料轉向爆品解決方案

台灣具備茶葉、手搖飲、乳品加工、果汁加工、包材與食品代工基礎,但若只以單一原料供應切入,容易被價格競爭壓縮。更有價值的方向,是把茶底、果汁、奶基底、小料、包材與門店 SOP 組合成新品解決方案,協助品牌更快完成測試、上市與複製。當中國品牌向東南亞、北美與歐洲擴張,台灣企業也可扮演華語茶飲文化與國際食品標準之間的供應鏈橋梁。

圖表 9. 台灣企業可切入的策略位置
台灣能力對應趨勢可行策略潛在客戶
茶葉與茶萃取東方茶、鴛鴦、茶咖融合開發穩定茶底、濃縮液與茶咖適配資料庫。茶飲連鎖、咖啡品牌、出海品牌。
乳品與小料奶蓋、厚乳、咸酪、健康化乳品提供奶基底模組與上新配方共創。茶飲、咖啡、甜品、食品代工廠。
果汁與地方食材柑橘芭樂、果拿鐵、平凡水果逆襲以 HPP、冷凍果泥、果粒與產地故事提升價值。果茶、果咖、酸奶與輕養生品牌。
出海服務海外擴張與供應鏈本地化提供包材、冷鏈、法規與菜單本地化支援。東南亞、北美、歐洲茶咖連鎖。
資料來源:本研究依益普索資料與台灣食品飲料供應鏈能力推論。

結論與策略提醒

現製飲品仍是值得關注的成長型消費賽道,但競爭邏輯已從「誰開店快」轉為「誰能持續做出有復購、有話題、有毛利的產品」。茶飲端要面對存量競爭與品牌出清,咖啡端要把握下沉與社區化滲透,乳品原料端則會成為新品差異化與利潤池重分配的重要戰場。

策略提醒: 評估茶咖品牌或供應鏈標的時,應把新品成功率、供應鏈自控率、乳品與健康原料能力、單店履約效率、海外本地化能力列為核心指標。門店數仍重要,但已不足以單獨代表長期競爭力。

主要資料來源:益普索研究《2026 茶咖新風向:行業演變與爆品趨勢解碼》,公開資訊彙整。